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后来的日子,我总是早早的起床,洗衣、烧饭。以前中午常不回家吃饭的我,自从小妹来了也一改这个习惯,每天都早早的下班买菜带回家,烧上这么几菜几汤。小妹的任务就是每天在家里看书做作业,老公每天回来都给她检查作业,我们希望她能好好读书,中考的时候能够考到县城和我们生活在一起,并希望她能通过读书来改变自己的命运。 八百里情书永恒在生活人生的心风静候出亭。 以后的若干年,我的躯体被我携带着,蜕皮,成长,经历。它潜伏在我身体里,透过我迷惑的神情悄悄注视着我。 我听到妙龄跟跟心上人说:咱们虽身处各地,却共通体验一场春雨。你我的相思便犹如这窗外的春雨,绸缪悱恻,绵绵一直,丝丝入情 前几天看到《华为人报》有关“训文化”的讨论,这在管理者中的确普遍存在,人大老师在谈到这个问题时也说,“华为公司的年轻管理者要切忌发脾气,靠训斥下属是树立不起威信的。在华为,只有公司总裁有资格发发脾气……”。我想我们每一个管理者都不会有心去训斥人、发脾气,但是在压力太大的情况下,缺乏对自己的控制能力而训斥下属。智慧地解决矛盾说起来容易,做起来难。所以任总说对人的管理是最难的管理,而对人的管理中最难把握的平衡矛盾。既要坚持原则,又要讲究方法,同时还要学会妥协。平衡矛盾中这种对度的把握没有标准可言,要靠我们去“悟”。我们大家都有一个修炼的过程。首先从真心地尊重他人做起,尊重每一位员工,包括在服务部门的基础员工,尊重顾客,尊重供应商和合作者。要做到这一点,最好把自己的所谓“官职”忘掉。因为我们都是不合格的管理者,这个官职是“虚”的。忘掉“官职”,脾气自然会小一些,避免官大压人。同时要培养自己的胸怀和气度以及与人交往的能力,学会用智慧而不是感情和义气来解决矛盾,共创一个内和外顺的发展环境。
